Sammenheng og kongruens to sider av personligheten integrering PubMed

Dette var en litt trippy science fiction / horror / psykologisk thriller jeg heller likte. Det har ikke mye i veien for actionscener, er det ingen jage scener, og ikke mye spesialeffekter, men det er et godt tempo intellektuell thriller båret av styrken av det gode skuespill og dialog.

Premisset er veldig enkelt, et middagsselskap på åtte personer, en blanding av par er gift eller dating, alle av dem å kjenne hverandre på en eller annen måte, nyter tiden sammen. Det har vært noen merkelige ting - det viktigste tegn telefonen gikk døde og deretter sprakk mens hun holdt den, det er en komet som passerer overhead, fortalte en annen tegn forsker bror ham å ringe hvis noe uvanlig skjedde - men det meste på første de var rett og slett nyter god mat, vin og selskap. Hovedpersonen - en kvinne som heter Emily, spilt av Emily Baldoni, hadde fortalt noen skumle historier om tidligere kometer, men de syntes bare det, historier, kanskje noe morsomt noen få opp på et middagsselskap.

Da strømmen går ut, og det er bare huset i hele nabolaget som har lys, mellom det huset og det er det uvanlig mørkt, det eneste lyset de ser er kometen (som var godt gjort). Etter mye debatt flere medlemmer av partiet går for å undersøke huset i håp om å finne en fungerende telefon (ingen har et signal og en annen tegn telefon sprekker).

De finner de i hovedsak gikk til sitt eget hus, men ikke. Jeg kan ikke si mye mer enn det, men de begge gjorde og gjorde besøket svært huset med de menneskene som var i den. Det blir sprøere derfra og som filmen skrider spenningen går opp (ikke bare fra å krangle, men det er mye av det) og deretter partimedlemmer, i hvert fall noen av dem, skjønner de er i reell fare.

De siste kanskje 15 eller 20 minutter var spesielt bra og filmen endret seg mye i karakter og tone, men ble tydelig bygget på bein av hva som kom før. Det var gripende og spent, og kunne ha faktisk for meg består mye mer av filmen.

Koherens er på mote. Sammenheng står for sannhet og kunnskap har vært i strid i mange år. Sammenheng forklaringer på moral og lov er en nyere rase. Jeg mistenker at som så mye annet i praktisk filosofi i dag de skylder mye av sin popularitet til John Rawls. Hans skrifter om reflekterende likevekt, mens laget som en del av en filosofisk strategi som suspenderer gransking de grunnleggende spørsmål om moralfilosofi, hadde motsatt effekt. De inspirerte mye konstruktiv refleksjon om disse spørsmålene, i stor grad oppbygning mot sammenheng som retten tolkning både av reflekterende likevekt og moralfilosofi. I rettsfilosofi, Ronald Dworkin arbeid bidratt til en interesse for koherens beretninger om lov og rettslig resonnement.

Ingen investering i innovasjon er stadig en sikker vinner. Vanligvis innovasjon suksess priser er lave, og avkastningen er trege til å materialisere seg-om de er generert i det hele tatt. Dette gjør innovasjonstiltak vanskelig å rettferdiggjøre når pengene er stramt. Men selv da, det er fortsatt mulig å lansere nye tilbud som opphisse kunder. Trikset er å finne lovende ressursene du allerede har i hånden.

Ifølge strategikonsulent Lance Bettencourt og forbrukerprodukter direktør Scott Bettencourt, har nesten hver eneste selskapet tidligere funn med oversett markedspotensial. De seks mest vanlige typene i hånd innovasjoner inkluderer produkter som ikke klarte å lansere på grunn av spesielle omstendigheter, som kan ha endret seg siden da; tidligere utviklet evner og egenskaper som adresserer kundenes behov som nylig har steget i fremtredende; produkter som kundene liker for uventede grunner, og som kunne ta seg av hvis omplasseres; statister opprettet for buntet tilbud som kan være spunnet ut som frittstående produkter; separate komponenter som kan settes sammen til en forsterket emisjon; og overdesigned produkter som kan forenkles for å hjelpe selskapet å nå nye kundesegmenter.

Noen få selskaper starte fra motsatt retning: De finne ut hva de er gode på, så utvikler de evner (tre til seks på det meste) helt til de er best i klassen og sikringsanlegg.

Bærekraftig, overlegen avkastning tilfaller selskaper som fokuserer på det de kan best. Sannheten er så enkelt, og likevel sin utrolig vanskelig å internal. Det er sjeldent selskap faktisk som fokuserer på det vi gjør bedre enn noen i å gjøre hver beslutning tvers av alle forretningsenhet og produktlinje. Sjeldnere fortsatt er selskapet som har justert sine differensierende interne evner med riktig eksterne markedsposisjon. Vi kaller slike selskaper sammenhengende.

Hvordan tar du den sammenheng premie? Det første trinnet er å finne ut akkurat hvor usammenhengende du er. Du kan sitte i et selskap som har en rekke markedsposisjoner og vedlikeholder ulike evner systemer, lurer på hvor du skal begynne. Denne enkle diagnostiske vil hjelpe deg å finne de områdene hvor sammenheng er innebygd i organisasjonen og hvor du kan gå skeis.

De fleste bedrifter ikke passerer sammenhengen test fordi de betaler for mye oppmerksomhet til ekstern posisjonering og ikke nok til interne evner. De bukke under intenst press for topplinjevekst og jage virksomhet i markeder der de ikke har evner til å opprettholde suksess. Deres vekst utgår ikke fra kjernen, men fra oppkjøpet av tilsynelatende adjacencies som ofte er alt annet enn og utforskningen av blått hav som viser seg å være unswimmable. Selv i sammentrekning modus, når selskaper hunker ned og prøver å vri mer ut av henrettelsen, de fleste strategier unnlater å betale tilstrekkelig oppmerksomhet til evner. Kostnadskutt, for eksempel, er vanligvis en over-the-board trening, snarere enn et reflektert omfordeling av ressurser. I de fleste selskaper, strategi og evner behandlet som separate emner. Strategiutvikling følger godt slitte banen fra markedet tilbake til styrerommet.

Var ikke noe som tyder på at selskapene ignorering markedet signaler; all strategi ligger innenfor det viktig sammenheng. Vi foreslår imidlertid at selskapene starte fra motsatt retning, finne ut hva de er gode på, og deretter utvikle de evner (tre til seks på det meste) helt til de er best i klassen og sikringsanlegg. Derfra blir strategi et spørsmål om å samkjøre det særegne evner system med de rette markedsplass muligheter-og markedet belønner dem med overdimensjonerte avkastning. Vi kaller dette sammenheng premie, og weve målt det.

Kraften av koherens

En mulighet er noe du gjør vel at kundene verdi og konkurrenter cant beat. Det er mer enn en aktivitet eller en funksjon: sin sammenkobling av mennesker, kunnskap, IT, verktøy og prosesser som gjør at et selskap å outexecute rivaler på noen viktige tiltak. Det kan være evnen til å sikre hylleplass i bestemte typer butikker, eller å bruke kunde data mining for å utvikle nye produkter, eller for å koble produkter og tjenester for å møte kundenes skiftende behov over tid.

Vi er neppe den første til å skrive om viktigheten av evner til strategi. C.. Prahalad og Gary Hamels bryt artikkelen Kjernekompetanse Corporation (HBR mai 1990), var det første i en lang rekke artikler og bøker for å utforske denne ideen. Men en evne i isolasjon er ikke nok til å produsere den sammenheng premie. Vi tror at en evner system skaper verdier i en differensiert måte.

Et selskap blir sammenhengende bare når dens evner systemet er bevisst valgt og implementert for å støtte en fokusert strategisk formål, eller måte å spille, og er på linje med det riktige produkt- og tjenesteportefølje. Det kan gi klare svar på disse spørsmålene:

Hvordan skal vi møte markedet

Suksessrike bedrifter har en klar forståelse av hvordan de skaper verdi for kundene. Måter å spille er brede nok til å tillate fleksibilitet og vekst og smal nok til å fokusere strategi og beslutningsprosesser. De inkluderer å være innovatør, lave kostnader leverandør, verdikjeden optimizer, kundeservice kongen, og så videre.

Hva evner trenger vi

Motorens av verdiskap er et system med tre til seks evner som sammen tillater et selskap å levere sin verdi forslag effektivt. Når bedrifter dyrke et system av gjensidig forsterkende evner, blir deres konkurransefortrinn som mye kraftigere.

Hva skal vi selge, og til hvem

Sammenhengende selskaper bygge sine produkt- og tjenesteportefølje slik at hver emisjon er på linje med evner systemet og måten å spille. Produkter som krever forskjellige evner, fjernes kirurgisk fra blandingen. Det eksterne markedet blir kontinuerlig skannet for nye muligheter som utnytter Capabilities-systemet.

Sammenheng er det følelsesarbeidet som folk gjør individuelt og kollektivt når de står overfor problemet med å operere noe sett med praksis. Som alle PT-konstruksjoner har den fire komponenter.

1. Differensiering: Et viktig element i følelsesarbeidet er å forstå hvordan et sett med praksis og deres gjenstander er forskjellige fra hverandre. Eller eksempel, når leger bruker et videokonferanse system for å konsultere pasienter, hva gjør de for å forstå og organisere forskjellene mellom ansikt til ansikt konsultasjoner og videokonferanse.

1. Felles spesifikasjon: Sense-making er avhengig av at folk jobber sammen for å bygge en felles forståelse av målene, målene og forventede fordeler med et sett med praksis. Et godt eksempel er laget av etterforskere som leder en klinisk prøve, da de utarbeider hvordan man integrerer et komplekst klinisk eksperiment i en helsepersonell, og som de prøver å identifisere og forutse forholdet mellom elementene i forsøket og hverdagen klinisk praksis.

1. Individuell spesifikasjon: Sense-making har en individuell komponent også. Her trenger deltakerne i sammenhengende arbeid å gjøre ting som vil hjelpe dem med å forstå sine spesifikke oppgaver og ansvarsområder rundt et sett med praksis. For eksempel trenger sykepleiere å rekruttere pasienter til et forsøk på å få en sterk forståelse av arbeidet de må gjøre for å sikre informert samtykke fra pasienter, og hvordan de skal gå om dette.

1. Internalisering: Endelig innebærer sans-making folk i arbeid som handler om å forstå verdien, fordelene og betydningen av et sett med praksis. o, tilbake til eksemplet på leger som bruker et videokonferanse system for å konsultere sine pasienter, handler det om det arbeidet de gjør for å tilskrive verdien til en ny måte å jobbe på.

versjoner av sammenhengende teori om sannhet

Sammenhengsteorien om sannhet har flere versjoner. Disse versjonene varierer på to store problemer. Ulike versjoner av teorien gir forskjellige kontoer av koherensforholdet. Ulike varianter av teorien gir også ulike kontoer av settet (eller sett) av proposisjoner som sanne proposisjoner cohere. (Et slikt sett vil bli kalt et spesifisert sett.)

Ifølge noen tidlige versjoner av kohærenssteorien er koherensforholdet bare konsistens. På denne oppfatningen, for å si at et forslag sammen med et spesifisert sett med proposisjoner er å si at proposisjonen er i samsvar med settet. Denne kontoen til sammenheng er utilfredsstillende av følgende grunn. Tenk på to proposisjoner som ikke tilhører et spesifisert sett. Disse proposisjonene kan begge være konsistente med et spesifisert sett og likevel være inkonsekvent med hverandre. Hvis sammenhengen er konsistens, må sammenhengen i organet måtte hevde at begge proposisjonene er sanne, men dette er umulig.

En mer plausibel versjon av kohærensteorien sier at sammenhengsforholdet er en form for formidling. Entailment kan forstås her som strengt logisk inngrep, eller innebære i noen løsere forstand. I henhold til denne versjonen har et forslag sammen med et sett med proposisjoner hvis og bare hvis den er medført av medlemmene av settet. En annen mer plausibel versjon av teorien, holdt for eksempel i Bradley (1914), er at sammenheng er gjensidig forklarende støtte mellom proposisjoner.

Det andre punktet på hvilke sammenhengende teoretikere (koherentister, for kort) varierer, er konstitusjonen av det angitte settet av proposisjoner. Coherentists er generelt enige om at det angitte settet består av proposisjoner som antas eller holdt for å være sant. De varierer på spørsmålene om hvem som tror proposisjonene og når. På den ene ytterligheten, kan koherensskapende teoretikere mener at det angitte sett av påstander er den største konsistent sett av proposisjoner tiden trodd av faktiske personer. For en slik versjon av teorien, se Young (1995). Ifølge en moderat posisjon, angitt sett består av de forslag som vil bli trodd når folk som oss (med begrensede kognitive kapasitet) har nådd en viss grense på forespørsel. For en slik sammenheng teori, se Putnam (1981). I den andre enden, kan koherens teoretikere opprett at den angitte Settet inneholder de forslag som ville bli antatt ved en allvitende vesen. Noen idea synes å godta denne kontoen til den angitte settet.

Hvis det angitte settet er et sett som faktisk antas, eller til og med et sett som ville bli trodd av mennesker som oss i noen grense for forespørsel, involverer koherentisme avvisningen om realisme om sannhet. Realisme om sannheten innebærer aksept av prinsippet om bivalens (ifølge hvilken ethvert forslag er enten sant eller falskt) og prinsippet om transcendens (som sier at et forslag kan være sant, selv om det ikke kan være kjent for å være sant). Coherentists som ikke tror at det angitte settet er settet av proposisjoner som antas at et allvitende vesen er forpliktet til avvisning av prinsippet om bivalens, siden det ikke er tilfelle at for alle forslag enten eller et motsatte forslag kohererer med det angitte settet. De avviser prinsippet om transcendens siden, hvis et forslag koherer med et sett av tro, kan det være kjent å samle seg med settet.