Fremtiden for arbeidsmotivasjonsteori på JSTOR

Contactzilla er enkel, sikker kontaktadministrasjon som passer inn i din eksisterende arbeidsflyt sømløst. Del adressebøker med kollegaene dine, samarbeider om å holde kontaktene oppdatert, synkroniser med telefonen og aldri være uten riktig telefonnummer eller e-postadresse på nytt. Finne ut mer.

Hertzbergs tofaktorteori

Analysere svarene på 200 regnskapsførere og ingeniører som ble spurt om deres positive og negative følelser om deres arbeid, fant Herzberg 2 faktorer som påvirker medarbeidermotivasjon og tilfredshet ...

1. Motivatorfaktorer - enkelt satt, disse er faktorer som fører til tilfredsstillelse og motiverer ansatte til å jobbe hardere. Eksempler kan omfatte å nyte arbeidet ditt, føle anerkjent og karriereutvikling. 2. Hygienefaktorer - Disse faktorene kan føre til misnøye og mangel på motivasjon hvis de er fraværende. Eksempler er lønn, selskapspolitikk, fordeler, relasjoner med ledere og medarbeidere.

Mens motivatorfaktorer økte medarbeidernes tilfredshet og motivasjon, forårsaket fraværet av disse faktorene ikke nødvendigvis misnøye. På samme måte syntes tilstedeværelsen av hygienfaktorer ikke å øke tilfredsstillelsen og motivasjonen, men deres fravær forårsaket en økning i misnøye.

For å bidra til å motivere dine ansatte, sørg for at de føler seg verdsatt og støttet. Gi rikelig med tilbakemelding og sørg for at dine ansatte forstår hvordan de kan vokse og utvikle seg gjennom selskapet.

For å hindre jobbens misnøye, sørg for at dine ansatte føler at de behandles rett ved å tilby dem de beste arbeidsforholdene og rettferdige betalingen. Pass på at du tar hensyn til teamet ditt og danner støttende relasjoner med dem.

Ikke glem at alle dine ansatte er forskjellige og hva som motiverer en person kanskje ikke motiverer en annen. Paulus Hebert of Symbolist mener at fordelene pakker ikke bør være one-size-fits alle ...

For ekte engasjement for å forekomme i et selskap må du først fjerne problemene som forårsaker misnøye - de basisine fordelene som tilbys av selskapet som tilfredsstiller de hygienebehovene til den ansatte. Da må du fokusere på individet og hva de vil ha ut av deres tilknytning til bedriften din.

Maslows hierarki av behov

1. Fysiologiske - disse behovene må oppfylles for at en person skal overleve, for eksempel mat, vann og ly. 2. Sikkerhet - inkludert personlig og økonomisk sikkerhet og helse og velvære. 3. Kjærlighet / tilhørende - behovet for vennskap, relasjoner og familie. 4. Esteem - behovet for å føle seg trygg og bli respektert av andre. 5. Selvrealisering - Ønsket om å oppnå alt du muligens kan og bli mest som du kan være.

chip conley, grunnlegger av Joie de Vivre hotellkjeden og leder av gjestfrihet på Airbnb, brukt hierarkiet av behov Pyramid for å forvandle sin virksomhet. Ifølge chipet sliter mange ledere med det abstrakte begrepet selvrealisering og så fokuserer på lavere nivåer av pyramiden i stedet.

I en øvelse fikk vi grupper av åtte husassistenter ved et bord og spurte et abstrakt spørsmål: Hvis noen fra Mars kom ned og så hva du gjorde som husholderske på et hotell, hvilket navn ville de ringe du? De kom opp med Serenity-søstrene, rotets busters og fred i sinnet politiet. Det var en følelse av at folk gjorde mer enn bare å rengjøre et rom. De skapte en plass til en reisende som var langt borte fra hjemmet for å føle seg trygge og beskyttet.

Conleys Team var i stand til å innse betydningen av jobben sin til selskapet og til de menneskene de hjalp. Ved å vise dem verdien av sine roller, var laget i stand til å føle seg respektert og motivert til å jobbe hardere.

For å få mest mulig ut av laget ditt, bør du også sørge for at du støtter dem i andre aspekter av deres liv utenfor arbeidet. Kanskje du kan tilby fleksibel arbeidstid for å gi ansatte tid til å fokusere på sine familier og sørge for at de blir betalt rettferdig for å hjelpe dem til å føle seg økonomisk stabile.

Hawthorne Effect

Hawthorne-effekten er oppkalt etter en rekke sosiale eksperimenter på påvirkning av fysiske forhold på produktiviteten på Western Electrics Factory på Hawthorne, Chicago på 1920- og 30-årene.

Forskerne har endret seg en rekke fysiske forhold i løpet av forsøkene inkludert belysning, arbeidstid og pauser. I alle tilfeller, økt produktivitet blant de ansatte når en endring ble gjort. Forskerne konkluderte med at de ansatte ble motivert til å jobbe hardere som en reaksjon på oppmerksomhet til dem, heller enn de faktiske fysiske endringer selv.

Hvorfor har jeg blitt blokkert?

Denne nettsiden bruker en sikkerhetstjeneste for å beskytte seg mot online angrep. Handlingen du nettopp har utført utløste sikkerhetsløsningen. Det er flere handlinger som kan utløse denne blokken, inkludert å sende inn et bestemt ord eller en setning, en SQL-kommando eller misdannede data.

Hva kan jeg gjøre for å løse dette?

Det er to viktige typer av motivasjon teori: innhold og prosess. Innholds modeller av motivasjon fokus på hva folk trenger i sitt liv (i.. Hva som motiverer dem). Prosess teorier ser på de psykologiske og atferdsmessige prosesser som påvirker og enkeltpersoner motivasjon.

motivasjon teorier: innføring

Siden da, mange forskjellige modeller og rammeverk for motivasjon har blitt publisert. Disse modellene faller inn i to hovedtyper av modeller: innholdsmodeller og prosessmodeller. Mer nylig har blitt introdusert nyere typer modeller. Når det er sagt, innhold og prosess teorier ofte danner plattformen som disse nyere modeller er bygget.

Innhold modeller av motivasjon fokus på hva som motivasjon. Mer spesifikt de fokuserer på forskjellige ting som folk kan føle at de trenger i sitt liv. Teorien er at folks motivasjon vil være basert på å skaffe seg ting som de tror de trenger. Dermed ved å forstå deres ønsker og behov, kan du forstå hvorfor og hvordan folk er motivert.

Process teorier om motivasjon fokus på de hows motivasjon. I stedet for å fokusere på hva folk trenger, disse modellene fokusere på de psykologiske og atferdsmessige prosesser som mennesker følger. Ved å forstå disse prosessene er mulig å forstå handlinger, samhandling og sammenhenger som motiverer enkeltpersoner atferd.

Du kan lese flere artikler om motivasjon ved å besøke vår hjemmeside. Gjesten artikkelen på Tilbakeføring teori kan være spesielt interessant, siden det er et litt mer moderne utgave av motivasjon. Tilbakeføring Teori bygger på selv bestemmelse teori, og bringer sammen elementer av både innhold og prosessen nærmer seg. Du kan lytte til vår podcast av Tilbakeføring Theory her:

Verdens arbeidsprosjekt visning

Det finnes ingen klare svar når det kommer til hva som motiverer folk. Mens de to skoler med tanke beskrevet ovenfor er interessant å være klar over, og enormt nyttig for både selvinnsikt og forståelse andre i arbeidslivet, ingen av modellene er sterke nok på egen hånd å være en go-to verktøy for helt å forstå menneskelig motivasjon.

I tillegg er det nyere modeller som leserne bør være klar over og forfattere og forskere fortsetter å utforske og utvikle vår forståelse av motivasjon. Disse modellene er et godt fundament for å forstå hvordan mange tenker på motivasjon, men de er bare et øyeblikksbilde.

Etter vårt syn, ledere og enkeltpersoner bør søke å forstå rekkevidden av modeller som eksisterer og prøver å ta sine faktorer i betraktning når man vurderer sin egen atferd, og de av andre rundt dem.

Vår podcast

I dette innlegget weve diskutert mange forskjellige modeller, så vi vil ikke inkludere kilder her. Hvis du følger linker til modellene i innlegget om, vil du finne ytterligere vurdering av kildemateriale på de aktuelle under innlegg.

Noen av de viktigste teorier om motivasjon er som følger: 1. maslows ha Hierarchy Teori 2. Herzbergs motivasjon Hygiene Theory 3. McClellands ha Theory 4. McGregors Deltagelse Teori 5. Urwicks Teori Z 6. Argyriss Theory 7. Vrooms Forventet lære 8. Porter og Lawlers Forventet Theory.

Helt fra begynnelsen, når de menneskelige organisasjoner ble etablert, har ulike tenkere prøvd å finne ut svaret på hva som motiverer folk til arbeid. Ulike tilnærminger anvendes av dem har resultert i en rekke teorier om motivasjon.

maslows behovet hierarki teori:

Det er nok trygt å si at den mest kjente teori om motivasjon er Maslows trenger hierarki teori Maslows teori er basert på menneskelige behov. Tegning hovedsakelig på hans klinisk erfaring, klassifisert han alle menneskelige behov i en hierarkisk måte fra lavere til høyere orden.

I hovedsak mente han at når et gitt nivå av behovet er oppfylt, er det ikke lenger tjener til å motivere mannen. Deretter har det neste høyere nivå av behovet for å bli aktivert for å motivere mannen. Maslow identifisert fem nivåer i hans behov hierarki som vist i figur 17..

Disse behovene er grunnleggende for menneskeliv og, følgelig, omfatter mat, klær, ly, luft, vann og nødvendigheter. Disse behovene er knyttet til overlevelse og vedlikehold av menneskeliv. De utøver enorm innvirkning på menneskelig oppførsel. Disse behovene skal dekkes først i det minste delvis før høyere nivå behov oppstår. Når fysiologiske behov er fornøyd, de ikke lenger motivere mannen.

Etter å tilfredsstille fysiologiske behov, blir de neste behov følte kalt sikkerhet og sikkerhetsbehov. Disse behovene til uttrykk i slike lyster som økonomisk sikkerhet og beskyttelse mot fysiske farer. Møte disse behovene krever mer penger og dermed er den enkelte bedt om å arbeide mer. Som fysiologiske behov, disse blir inaktive når de er fornøyd.

Man er et sosialt vesen. Han er derfor interessert i sosial interaksjon, kameratskap, tilhørighet, etc. Det er dette sosialt samvær og tilhørighet til at enkeltpersoner foretrekker å arbeide i grupper, og spesielt eldre mennesker gå på jobb.

Disse behovene refererer til selvfølelse og selv respekt. De omfatter slike behov som tilsier selvtillit, prestasjon, kompetanse, kunnskap og selvstendighet. Oppfyllelsen av følelse trenger fører til selvtillit, styrke og evne til å være nyttig i organisasjonen. Men manglende evne til å oppfylle disse behovene resultater i følelsen som underlegenhet, svakhet og hjelpeløshet.

Dette nivået representerer høydepunktet av alle de lavere, mellomliggende, og høyere behov for mennesker. Med andre ord, det siste trinn i henhold til behovet hierarkiet modellen er behovet for selvrealisering. Dette refererer til oppfyllelse.

Uttrykket selvaktualisering ble laget av Kurt Goldstein og midler til å bli aktualisert i hvilken man er potensielt god på. I praksis er selv aktualisering persons motivasjon til å forandre oppfatning av selvtillit til virkelighet.

Ifølge Maslow, de menneskelige behov følge en bestemt sekvens av dominans. Den andre behov oppstår ikke før den første er rimelig fornøyd, og det tredje trenger ikke dukke opp før de to første behov er rimelig fornøyd, og det går på. Den andre siden av behovet hierarkiet er at menneskelige behov er ubegrenset. Men Maslows trenger hierarki-teorien er ikke uten sine kritikere.

1. Behovene kan eller ikke kan følge en klar hierarkisk rekkefølge. Så å si, kan det være overlappende behov hierarkiet. For eksempel, selv om sikkerheten behov ikke er oppfylt, kan det sosiale behovet dukker opp.

3. Undersøkelser viser at mans oppførsel til enhver tid er for det meste styres av multiplisitet av oppførsel. Derfor Maslows preposisjon at man trenger er oppfylt på en gang er også av tvilsom gyldighet.

4. I tilfelle noen mennesker, kan nivået av motivasjon være permanent lavere. For eksempel kan en person som lider av kronisk arbeidsledighet forbli fornøyd for resten av sitt liv hvis bare han / hun kan få nok mat.

Tross, maslows behovet hierarkiet teori har fått bred anerkjennelse, særlig blant praktiserende ledere. Dette kan tilskrives theorys intuitive logikk og lett å forstå. En forsker kom til den konklusjon at teorier som er intuitivt sterke die hard.

herzbergs motivasjon hygiene teori:

Den sakkyndige Frederick Herzberg utvidet arbeidet med Maslow og propsed en ny motivasjon teori populært kjent som Herzbergs motivasjon Hygiene (to-faktor) Teori. Herzberg gjennomført en mye rapportert motiverende studie på 200 regnskapsførere og ingeniører ansatt i bedrifter i og rundt Western Pennsylvania.

Svarene når analysert ble funnet ganske interessant og ganske konsekvent. Svarene respondentene ga når de følte seg godt om jobbene sine var signifikant forskjellig fra de svarene som er gitt når de følte seg dårlig. Rapporterte gode følelser ble vanligvis forbundet med trivsel, mens dårlig følelse med jobb misnøye. Herzberg merket jobb satisfiers motivatorer, og han kalte jobb dissatisfies hygiene eller vedlikeholdsfaktorer. Til sammen har de motivasjonsfaktorer og hygiene faktorer blitt kjent som Herzbergs to-faktorteori motivasjons

To UBC studenter drept etter at sjåføren svinger av veien i nærheten av Thunderbird Stadium

James Gunns The Suicide Squad introduserer en rekke nye DC Comics skurker, men ikke mange gjør det ut av filmen i live finne ut hvem som lever og hvem dør.

Lære mer

Bollywood A To Z Mp3 Songs Download Pagalsong

Maestro Movie Songs nedlasting, Maestro mp3 sanger nedlasting, Maestro Audio sanger nedlasting, Maestro HQ sanger nedlasting, Maestro Nithin sanger nedlasting, Maestro Songs Jiosaavn, Maestro Songs Sensongs Download, Nithin Nabha Natesh Handlet Ved Maestro Movie Songs Download, Maestro Songs AtoZmp3, Maestro Songs Southmp3, Maestro All Songs Download, Maestro Songs Play Online, Mastro Songs Download, Mastro Telugu Movie Songs Download.

Lære mer

Populær

© 2022 July | Ultimate Classic Rock

Vi bruker informasjonskapsler
Vi bruker informasjonskapsler for å sikre at vi gir deg den beste opplevelsen på vår nettside. Ved å bruke nettstedet ditt, godtar du vår bruk av informasjonskapsler.
Tillat informasjonskapsler.